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调研|改革突围迎新生——红河云象金平企业深化改革的做法与启示
DATE:2019-12-10 查看次数:10136
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改革突围迎新生

——红河云象金平企业深化改革的做法与启示

 

□刘建云  李成斌

截至20191130日,金平企业已超额完成红河云象企业下达的年度利润目标任务,同比实现扭亏增盈。带着“金平企业凭什么能够在ope体育官方网站先行先试的改革发展中脱颖而出”的疑问,大家调研采访组一行进胶厂、访员工,探寻着由ope体育官方网站三项制度改革引发的变化轨迹,破译着扭亏增盈进程中的终极密码。

一、金平企业深化改革的做法

面对天然橡胶市场持续低迷,橡胶价格低位徘徊,金平企业2017年至2018年连续亏损,生产经营举步维艰。资金链断、人员流失、设备陈旧、人心浮动……

“抱残守缺不行,金平一定要改。”2019年,金平企业领导班子痛定思痛,将改革脱困作为企业改革的重中之重,成立内部深化改革领导小组,聚焦减亏增赢,从三项制度改革、结构调整、成本控制和市场开拓等方面对症下药。

2019年初,金平企业《内部深化改革试行方案》经职工代表大会审议通过。一系列为之艰难却又行之有效的改革举措随之相继展开。

——三项制度改革。企业刀刃向内,从内部改革发端,在绝境中赢得一线生机。企业职能部门由原来的5个精简至3个;职能部门和制胶厂(含租赁、合作)负责人采取竞争上岗,一年一聘,并采取末位淘汰制,同时制定以绩效考核到个人为基础的薪酬分配制度。

——加强管理。一是制定《制胶厂成本控制制度》《制胶厂成本费用管理制度》《挂钩制胶厂管理办法》等制度,依法治企,按章办事。二是以业绩为导向,企业与生产部门和制胶厂签订《生产管理目标考核责任书》,把效益指标、对标管理指标细化量化,考核以结果论英雄。三是将能耗、制成率、人工成本等成本进行量化考核,节约或超出直接挂钩奖惩,并以立“军令状”方式把奖励与惩罚立下来,让员工的成本控制意识明显提高,全面预算管理有效落地。四是开展对标管理,严格实行成本控制、质量管理、现场管控、台账规范、档案留痕及日常监督等规范化生产管理。改革后,生产部门与制胶厂人员从2016年的85人降至2019年的62人,人均产量提升,吨生产成本降低,职工收入提高,工作积极性增强。

——进行产销调整。企业不断挖掘企业潜力,摒弃单一生产云象牌SCR系列产品思路,根据金平片区原料收购历来采取绉片结算传统优势,果断进行产品结构调整,积极申请同时生产SCR系列和TSR系列产品,并采取新的生产工艺,将杂胶原料主要加工成TSR9710轮胎专用胶;在销售上同步创新,采取与轮胎厂直接合作的订单销售模式。相比过去的SCR5SCR10以及SCR20号胶,在原料与直接生产成本不变的前提下,2019年生产的TSR9710轮胎专用胶每吨溢价300元至1000元。

——强化合作共赢理念。结合地方扶贫开发工程,企业主动融入和服务地方经济建设,原料收购人员深入贫困植胶村寨,了解建档立卡户贫困家庭情况,并与之签订扶贫协议,有效减少建档立卡户失业数量;联合当地政府开展割胶生产技术及病虫害防治培训,通过提高割胶技术,增产增收;举办“七彩云胶杯”篮球赛等活动,加强与地方政府、农场、村寨及胶农的关系,为金平企业整合周边橡胶资源和稳定橡胶原料收购市场奠定基础。2019年金平县有在加工橡胶制胶厂7座,企业通过整合已拥有制胶厂5座(含租赁合作),年加工量占到金平县市场总量的70%以上。企业胶水收购量增加,人均加工量增长,加工综合成本及人工成本均有明显降低,有效避免了竞相压价和恶性竞争,形成协同发展的共生共赢市场。

利益共享,方能行远。金平企业以“三项制度”改革为突破口,引发一系列向好向上的变化。这片先行先试的“试验田”,正成为践行新发展理念的热土,如一轮晨起东方的朝日,徐徐升起,孕育着新的生机与希翼……

 

二、调研启示

在调研采访过程中,大家敏锐地捕捉到几个影响金平企业改革发展工作的关键词。

第一个关键词——“景象”

从勐拉坝子出发,沿着蜿蜒山路乘坐车子向北行进4公里,便到大家采访的首站——金平企业制胶厂。眼前呈现的一番繁忙景象让大家感到意外和惊喜:胶农从方圆20公里范围赶来,运送橡胶原料的队伍排成长队,已经延伸到厂大门外,大大小小的各种送胶车辆一字排开,井然有序。

厂长马俊峰先容,9月以来,车间生产就一直处于满负荷运行,员工加班加点;成品胶堆满了仓库;原料胶堆放点垒成了山,路两侧、空地、备用地……全都派上用场。

“三项制度改革后,一线员工收入增加,队伍逐渐稳定,企业从人心涣散聚力发展,迎来了焕发新生的曙光。

第二个关键词——“幸福”

采访中,常听到员工们谈到“未来幸福”“快乐工作”等字眼。

采访金平企业的这几日,大家感受到的是一股股干事创业的正能量,看到的是一幅幅生动的幸福画面。对金平企业来说,“幸福”一词,体现在一个又一个人物的述说、一份又一份的担当、一座又一座胶厂的繁忙运转……幸福是奋斗出来的。金平人用思想引领,用行动实践。

第三个关键词——“信誉”

在大家采访的第二站——者米乡金平泰兴制胶厂(租赁),厂长廖学林在茶几上放了一叠叠橡胶原料收购表和收购凭证。看到大家脸上的迷惑表情,他先容道,高产季节橡胶原料收购资金紧缺,胶农只需在《收购表》上签个字,制胶厂在《收购凭证》盖个章,一笔笔几百元上千元的橡胶原料交易即刻完成。双方买卖关系就这么简单,一张表一个章就是通行证。金平企业的良好信誉和知名度,得到了广大胶农的普遍认可和广泛支撑。手握久了,话就多;走得勤了,情就深。胶农与企业之间形成的相互依存的共生共荣关系,使这种跳出买卖关系的合作更有“温度”。

第四个关键词——“思考”

政企分开后,橡胶企业成为独立的市场运营主体,与其他企业一样感受到传统产业发展的困境。固然拥有先发优势,但也逃不开劣势:厂房老旧,产品结构不合理,与市场经济脱轨;管理成本高,且劳动效率低;品牌知名度低,核心竞争力不强……经济发展进程中,“速度焦虑”伴随“转型彷徨”,双面夹击,考验着农垦橡胶人的智慧和勇气。

金平企业在先行先试的改革发展中,通过变革打通道路,释放经济发展潜力。即便走在前列,依然存在“洼地”,留有“围墙”;越是领航探路,越无成熟经验可循;越是发展靠前,越早遭遇“成长的烦恼”……

“小富即安”不是金平企业的想法,继续深化改革,仍有许多堡垒需要攻克,仍有许多梗阻需要破除。企业还将进一步增强发展后劲和潜能,握指成拳,勠力同心,攻坚克难,方能走出一片新天地。


责任编辑:高本林

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